施昌海：加强干部培训 凝聚转型动力

 
同志们：
       在深入贯彻党的十八届三中全会精神和开展党的群众路线教育实践活动的重要时刻，我们学院2014年干部培训班隆重开幕了。这是我们适应新的形势发展需要，加强干部队伍建设、推进学院转型发展和科学发展的重要举措，旨在通过干部队伍的引领示范作用，在全院上下进一步形成强化理论学习、增强使命意识、改进工作作风、提高工作效率的良好氛围，进一步凝聚转型发展动力，促进学院健康快速发展。为此，我代表学院各位领导讲几点意见。
       一、关于举办本次干部培训班的意义
       （一）培养干部队伍是事业发展的重要保证
       大家知道，毛泽东同志有一个著名的论断：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。因此，有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务。毛泽东同志所讲的这个话，虽然已经过去了数十年，但对于我们今天认识干部队伍的地位和作用，以及进行相应的选拔、使用和培养工作等，仍然具有重要的指导意义。
       应当说，当前我们学院的发展目标、发展战略等已基本确定，就是要在现有的基础上，通过“转、改、建”进行转型发展，办“社会满意、师生赞成”，让学院和师生更有前途的应用技术型大学。而究竟怎样去实现这样的目标和战略，具体怎么去做，做的速度和质量如何？在很大程度上，就要靠我们的干部队伍，靠我们这支队伍去思考和谋划，去组织实施、身体力行，去团结和带领广大师生发挥创造。
       而这就要求，我们这支队伍必须得有很高的热情、很强的能力，具备优良的素质。
       这样的素质怎样才能形成呢？一般说来，主要是靠干部自身原有的基础和在工作中学习与锻炼。但同时，也需要组织上不断加以培养教育。
       选拔、使用和培养教育干部是一个系统工程，是干部成长成熟、发展进步的重要途径，同时也是事业发展的重要保证。只看重选拔和使用，不注重培育教育，不利于干部的成长进步；不仅对干部本人不利，而且也会妨碍事业的发展。
       我们学院作为一级组织，多年来通过各种方式选拔任用了大批干部，形成了今天这支比较强大的队伍。与此同时，学院也在运用不同方式对干部进行考察与培养。但应该说，这方面的工作还需要引起更多的重视，还有待于进一步加强。我们举办这期干部培训班，就是想在这方面做出一些新的努力，以保证我们学院的事业发展拥有坚强的领导力量和骨干队伍。
       （二）集中培训是提高干部队伍素质的重要方式
       干部培养是一项经常性的工作，可以采取多种方式进行。比如，指导自学钻研、重点培养考察、外出进修学习、开展调查研究、安排岗位锻炼等，但组织集中培训，是一种最常见和最有效的方式。
       这个方式的好处是多方面的。其中，最大的优势在于，能够实现学习教育资源共享、形成一种良好的学习气氛。同时，通过一些专题的学习与研讨，大家也容易形成一些共识，产生巨大合力。
       正因为如此，多年来，我们国家从中央和到地方和一些企事业单位，都非常重视抓好干部的集中培训工作。从毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛等各位党的领袖到新任总书记习近平，都对干部培训工作做出过重要批示。如，胡锦涛同志就指出：干部教育培训工作是推动干部学习的一条重要途径，是建设高素质干部队伍的一个重要环节。习近平同志也指出：要大规模地培训各类人才，在提高和增强领导干部的理论素养、战略思维、世界眼光、党性锻炼上下功夫……
       在中央的统一要求和指导下，各地各系统和较大规模的事业单位，都制定了相应的干部培训计划，建立健全了各级党校、行政学院和培训中心等干部培训机构，举办了一系列的干部培训班。如河南大学、郑州大学都建有干部培训中心，每年都要举行2－3期为期数月的干部培训班。
       我们学院理所当然地也要重视和抓好这件事情。学院人事部门也专门起草了相应的文件，具体安排这项工作。要通过举办培训班等方式，坚定不移把干部培训工作抓紧抓细，落到实处。
       （三）抓紧干部培训是促进学院转型发展的迫切需要
       新建地方本科高校转型发展，不仅是国家教育发展战略，也是新建本科高校自身长远发展需要。这一点，我们应当是有认识、有觉悟的，但这种认识还需要不断加强和深化。
       高等学校担负着人才培养、科学研究和服务社会的三大功能。单就培养人才来说，不同的高校应当有不同的目标和价值追求。比如说，发展成熟的国家一流高校，如清华、北大等，主要是培养高素质的科技创新人才和文化领军人物；新建的地方本科院校，如我们和同类学校等，主要是培养经济社会发展急需的高素质应用技术人才等。这两大方面的人才，都是我国社会主义现代化建设十分需要、缺一不可的，都需要高校重视和看好，不遗余力地精心培养。
       最近，我结合实际感受，研究了一些资料，也听过研究人员的报告，感慨颇多。其中，主要有两点。
       一是我们的一流高校真是需要培养一些高级科技人才，力争在一些领域里多创造一些具有我国自主产权的核心技术，使我们拥有自己的品牌飞机、品牌汽车、品牌手机等。多年来，在党中央的坚强领导下，我国社会主义现代化建设取得了巨大成就，人民生活水平大幅度提高，国家综合实力越来越强，在国际上的地位也越来越高。但在一些重要领域，如航空、汽车、电子等这些关系国计民生且市场巨大、利润丰厚的大产业，目前还没有我们自己的高端品牌。像汽车方面，13亿中国人只能眼睁睁地任由各式各样的外国品牌汽车，如奔驰、宝马、奥迪、丰田、福特等驰骋在我中华大地上，真是令人感到非常遗憾和惋惜！这种状况，非常需要国家培养高科技人才，通过创造发明尽快加以改变。
       二是我们地方本科高校，也特别需要在培养一线应用技术人才方面有所作为，能够源源不断地向各行各业特别是工业产业输送大批高素质应用技术型人才，为产业转型升级提供人才支撑，同时有效地解决毕业生充分和高品质就业问题。最近，很多地方如北京、上海、南京、沈阳、郑州等地政府和行业都表示，驻地很多企业都需要大批掌握相应技术的本科以上人才充实相应岗位。
       我们华锐学院属于典型的新建地方本科院校，理当积极响应国家号召，在转型发展上迈出坚定步伐。为此，我们必须进一步武装好自己的干部队伍，使这只队伍在这方面能够想得通、做得好，从而带动全院师生奋勇向前，夺取学院转型发展的伟大胜利。
       二、关于本次干部培训的目标任务
       干部培训是一项经常性的工作和长期的任务，一次培训班的作用毕竟是有限的。但我们还是想能够达到以下一些目标。
       （一）有利于增强学习意识
       我们知道，任何个人无论何等聪明和知识渊博，所能涉足的知识领域和拥有的知识宽广度总是非常有限的，而人类共同创造和积累的知识宝库却浩如烟海、博大精深。同时，世界总在发生变化，新的事物层出不穷。所以，学习永远是人类需要面临的重要课题。因而学习是美德，学习长才干，学习出智慧，学习养品行，便成为不争的哲理。
       正因为如此，孔子曰：学而时习之，不亦乐乎。从而在很早就倡导了学习的风气。
       据记载，北宋伟大的政治家、思想家和教育家范仲淹先生读书“昼夜不息。冬日惫甚，以水沃面，食不给，至以糜粥继之。人不能堪，仲淹不苦也”。可谓是在学习上如饥似渴。
       毛泽东同志也说，一个人的知识面要宽一些，有了学问，好比站在山上，可以看到很远很多的东西。没有学问，如在暗沟里走路，摸索不着，那会苦煞人。我想，这既是他作为一代伟人个人的感悟，也是他由此而向同志们发出注重学习的告诫。
       而我们处在世界日新月异、知识快速更新的新时代的同志们，又面临着艰巨而复杂的事业发展任务，更应当拥有强烈的学习渴望，更需要抓紧点滴时间投入学习。包括向理论政策学习、向实践经验学习，向专家师长学习、向同事下属学习，在学习中丰富知识和思想、增长智慧和见解、陶冶性情和品行。
       一个培训班所能学到的东西不可能很多，解决的问题也屈指可数，但我们希望能够起到一个基本作用，这就是能够为养成良好的学习习惯给力，使大家进一步认识到学习的重要性和紧迫性，能够更加自觉地注重学习，在学习中不断提升自己的思想水平和工作能力。
       （二）有利于增强担当精神
       提到担当精神，大家容易联想到范仲淹先生在《岳阳楼记》中的留下的名句 “先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。这无疑是他本人和所有中华民族仁人志士担当精神的最好写照，相信也会得到我们在座各位的认同和赞赏。
       前几天，著名生物学家、河南大学副校长宋纯鹏教授前来我院考察访问，看到学院美丽的校舍和各种基础设施，包括图书资料、实验设备等；同时，也了解了学院的专业建设、师资建设和学生培养情况，感到很是欣慰，给予了很高的评价。尤其是听说董事长和高院长坚持不图回报投资办学，申报举办非营利民办高校，他表示非常钦佩，称赞董事长和高院长为社会办了一件很大的好事。他说，办教育周期长、投入大，校园基础设施建设很费心、很费钱，每一幢楼，每一件设备，甚至每一本书，都倾注着当事人的心血，都是董事长拿出的真金白银，没有很高的思想境界和很强的社会担当，是很难做到这些的。他甚至将自己与董事长和高院长作比较，认为他们对社会的贡献要大得多。
       其实，宋校长是一位非常了不起的大科学家，单就他2012年获得的国家自然科学二等奖，就被徐省长在全省教育工作会议上大加赞扬，说这是河南在国家大奖层面的一个重大突破。他这次能来华锐学院，令有关高校的同行很是羡慕，因为他们曾多次邀请前往指导，但都未能如愿。这样一个有名气的科学家能这样评价董事长和高院长，可见他们不愧为当代的仁人志士。
       实际上，生为师之衣食父母。我们在座的各位，还有全院同事们，正是因为董事长和高院长办这所学校，培养莘莘学子，我们也才拥有这样一个工作平台，有缘走到一起，共同从事这份崇高的事业。因此，我们应当向范仲淹那样的先贤、还有我们的董事长和高院长学习，增强担当精神，立志把华锐的事情办好，不断提高人才培养质量，办出学院特色。
       当前，学院正在进行的转型发展，这是一项充满困难和挑战的工作。它要求我们主动放弃一些原来比较熟悉的办学思路和方法，研究和建立一些我们比较陌生的新的培养方式，走产教融合、校地校企合作办学之路。这条路虽很难走，但我们却不得不走。不转型或晚转型，我们当前的日子或者再加一段时日，可能过得比较舒服顺畅，不需要做很多难，更不用承担什么风险。但这却会使学院难有好的发展前途，在前进旅途中落后于人，甚至陷入很大的被动。那样，后人难免会责怪现在在此工作、并担负一定责任的我们各位懦弱和失职，错失了发展良机。这是我们之中任何一个有责任心的人都不愿意看到的。
       在前不久于驻马店举办的“产教融合发展战略国际论坛”上，教育部发展规划司副司长在闭幕式发表讲话，讲到国家又为高校发展打开了一个新的窗口，同时也讲到“新开窗口现象”，希望地方新建本科院校能够抓住机遇。这对我们来说，当然是要抓紧机遇往前冲。但我们知道，任何变革和选择，都不可能是一帆风顺的，特别是教师们面临的工作负担很重、压力很大，对转型和改变培养方式会感到很困难、很不适应。这就需要我们各位负责同志不怕困难、多做工作、多带动、多帮助、多促进。我们需要向范仲淹那样几起几落不低头，向董事长和高院长那样千辛万苦不气馁，做到在机遇面前不迟疑，在困难面前不退缩，义无反顾地推动学院转型发展。
       当然，我们的担当精神，不仅要体现在坚持重大发展战略上，而且也要表现在日常实际工作中，能够做到遇事不推诿，办事不拖拉，勇挑重担，敢于担当，在平凡的岗位上做好平凡事，日积月累，创造不平凡的业绩。
       （三）有利于增强工作能力
       对干部队伍工作能力的培养，也是本次干部培训的重要任务。
       干部能力培养，主要是在日常工作岗位上进行的。比如组织协调能力、团结协作能力、分析判断能力、办事能力、写作能力、交往能力等，都是靠较长时间的实际工作磨炼出来的。
       但通过集中培训，也会促进干部有关能力的加快形成和迅速提高。尤其是在新干部比重较大和面临新的战略机遇时，集中培训在能力培养方面所发挥的作用就会更大。
       我们的学院因为是一个成立只有十年的年轻学院，在干部队伍中，年纪轻、任职时间短的现象较为突出。看看我们在座的各位，年长的、富有管理经验和能力的负责同志虽然也不少，但总体上来说，还是年轻的新干部占有较大的比重。
       应该说，这既是一件好事，表明我们的学院充满发展后劲。但同时，我们也面临着一项重要的任务，就是必须特别重视对青年干部的培养工作，使他们能够有能力尽快适应繁重的工作需要。
       另一方面，学院又处在转型发展的重要时期，面临着一系列新的困难和挑战。无论是新干部，还是老同志，都需要尽快了解和掌握新的办学模式的特点和规律，具备迎接困难和挑战的素质和能力。
       因此，通过集中培训，共同学习国家的有关方针政策，学习兄弟院校的一些好的做法和经验，加强内部的交流与探讨，实现老中青相互结合、传帮带、比赶超，将会大大缩短新干部的成长和适应过程，影响和带动全体干部取得推进学院转型发展的主动权。
       三、关于本次干部培训的内容和方法
       根据学院的干部队伍状况和面临的主要任务，我们这次干部培训的内容和方法，主要有以下几个方面。
       （一）开展基本理论学习和形势政策教育
       在这方面，我们通过专家和领导讲座、组织观看影像资料、指定一些阅读文献，来帮助大家比较系统地了解和掌握高等教育的基本理论和国家关于独立学院、民办高校的法律法规和政策规定，以及当前民办高等教育、新建本科高校面临的形势和任务。同时，对干部的思想和能力素养进行培训。这方面的内容很多，文件和文献及影像资料量也比较大，而且还有一些文件正在酝酿和制定之中，但有些新的政策倾向已经比较明朗。我们的院领导和一些外聘专家都要在上述有关方面讲一讲，帮助大家加快加深认识。我们希望通过上述内容和形式，一方面能够增强我们干部队伍的理论素养，另一方面也能对我们的实际工作产生一些指导和促进作用。
       （二）举办转型发展专题讲座
       在这方面，我们准备请邻近的黄淮学院院长介晓磊同志莅临我们的培训班做一场专题报告，让大家看一看介校长和黄淮学院究竟是怎么想和怎么做的。黄淮学院经过多年的艰辛探索和大胆尝试，取得了转型发展的突出成就，目前已成为国家在转型发展方面树立的一个先进典型和标杆。教育部副部长鲁昕和河南省副省长徐济超曾多次到黄淮学院考察调研，全国各地的教育厅和高校负责人也纷纷到前往学习考察，一些研究人员和高校的师生也慕名前去参观学习。我和高院长也两次前往参加会议、观摩学习，我们一些系部的同志也前去参观学习过。大家普遍感到，这个学校在转型发展方面做得很成功，他们的经验值得学习借鉴。目前，介校长已经接受了我和高院长的邀请，乐意前来给我们做一场专题报告。我们希望介校长能给我们详细介绍有关经验，为我们传经送宝、提供一些指导和帮助，使我们在转型发展的进程中少走一些弯路，走得快一些、好一些。
       （三）进行分组研讨和大会交流
       按照此次培训计划，我们计划把与会同志分成若干个小组，安排一些小组研讨，同时安排相应的大会交流，让大家结合培训学习和实际工作，交流心得体会，对学院转型发展和各方面工作提出自己的意见和建议。这也是大家吸收消化培训学习内容的一个重要过程，希望大家能够重视起来，认真思考、各抒己见，互相启发，互相促进，共同提高，努力在一些涉及学院发展的重大问题上形成应有的共识。真正向习总书记要求的那样，能够“学在深处，谋在新处，干在实处。”
       （四）合理安排培训时间
       这次集中培训，涉及到学院全体干事（含教研室主任）以上干部和所有辅导员。大家日常工作都很忙，所以在时间安排上，必须兼顾工作需要，保持各项工作能够正常有序有效运转。为了不让大家在时间上有太大的压力，基本上实行的是人员相对集中，时间相对分散，尽量把周期放得长一些，密度变得小一些，培训活动大体上是1个月1~2次。而且考虑到我们的系主任大多担负着教学科研和管理工作双重任务，又都具有比较丰富的管理经验，在参加培训活动方面，我们采取了比较灵活的办法，让主任们有选择性地参与，除了开班和结业仪式和讨论活动，以及外聘有关专家和领导举办报告会外，其余活动主任们均可选择性地参加。
       同志们，我们这次全院性的大规模干部培训，是学院发展史上的一次重要的干部队伍建设措施。希望人事部会同有关部门周密组织、精心安排；各位领导和全体参训同志都能够看得重、做得好。我们大家齐心协力，共同推进，使之达到预期目的和应有效果，成为培养干部和推动事业发展的重要平台，为赢得学院美好未来发挥重要作用。
       最后，祝愿本次培训班圆满成功、取得丰硕成果！