为统一思想认识，明确目标任务，切实推动诊断评估工作取得应有成绩，6月17日，学校在图书馆101学术报告厅召开诊断评估工作动员会。校长王北生，战略发展咨询委员会主任熊健民，党委专职副书记施昌海，副校长王志华、王强，校长助理高雅、杨高伟、张永志等在校领导出席会议。各学院院长、书记、教学副院长、教学秘书、行政秘书、学工秘书，各部门负责人和负责评估工作同志参加了会议。施昌海主持了会议。
王强对诊断评估工作进行部署，明确了诊断评估的时间安排、基本流程、任务分工和注意事项等，对诊断评估准备工作提出具体要求。一要认真学习。各单位要深入学习评估知识，吃透评估精神，理解评估要求，做到心中有数。二要精心部署。严格按照诊断评估工作内容和程序，细化工作方案，精心组织，统筹安排。三要抓好落实。精心打磨细节，注重提升质量，扎实做好工作汇报、深度访谈、档案整理、集中考察等各项工作。四要调整状态。提振精神，始终保持饱满的工作热情，虚心听取专家意见，诚恳接受专家指导。五要严守纪律。全体教职工要进入随时待命状态，全力以赴做好诊断评估工作。
王北生发表讲话。他指出，本次诊断性评估是对我校本科教学工作的一次全面诊断和把脉，目的是帮助学校发现问题，促进整改，真正实现以评促建、以评促改。各单位要高度重视此次诊断评估工作，认真准备，明确分工，以实战精神迎接诊断评估，切实做到“三个到位”。
一要进一步提高思想认识，真正做到认识到位。要强化时间观念，增强紧迫感。全校上下要切实进入模拟演练状态，一切行动听指挥，做到有令则行、令行禁止，防止出现上紧下松、上热下冷的现象；要深入动员，层层发动，提高认识，鼓足干劲，把全校的力量凝聚起来，形成全校齐心、人人参与的浓厚迎评氛围；要深刻理解学校决策部署，传达到位、做好沟通，防止层层加码，防止在落实要求上出现棚架和梗阻现象。
二要认真研究部署诊评工作，真正做到责任到位。要严格落实责任制，把任务和责任落实到人。各位分管校领导、各专项工作组组长要制定明确的“时间表”和“任务书”，实行“挂图作战”，构建有人干事、事事到人的落实机制。各单位主要负责人要当好评建工作的第一责任人，切实在评建工作中起到引领作用和表率作用，做到亲力亲为、直接指挥，狠抓落实。
三要高质量完成评建工作，真正做到工作到位。各职能部门和教学单位要加强协调配合，全校上下一盘棋，构建上下联动、部门齐动、全员参与的工作格局；各专项工作组要周密计划，按照既定方案抓好推进落实；各职能部门要干好份内事、种好“责任田”，对相关数据要心中有数、做到“一口清”；各学院要从一堂课、一张试卷、一份毕业论文（毕业设计）做起，提高标准、不出问题。同时，还要做好实验实训场所和实习基地现场考察等工作。
施昌海在主持会议时强调，学校对开好这次会议非常重视，进行了专题研究。理事长和褚书记提出了指导意见。王强校长所作工作安排全面具体，体现了严的基调。王校长所作的动员报告严、细、实，既是敲警钟、防未然，对有关事项提出了严格要求；又是擂战鼓、鼓干劲，真正使大家在思想上重视起来、精神上振奋起来、工作上行动起来。各单位要认真贯彻落实本次会议精神，及时召开动员会，把师生中蕴含的积极性充分调动起来，引导大家以更坚定的决心、更饱满的热情、更有力的行动迅速进入“迎战”状态，全力以赴打赢诊断评估战役。
